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第三，合规经营，遵守规则。这些企业能够约束自己，回归经营的本质，不是去迎合机会，而是踏实做好自己。无论是上市公司，还是非上市公司，都做到透明、合规与健康经营，具有良好的契约精神。第四，平衡当期发展与长期发展之间的平衡。这些企业都做到有效经营，保守财务，不是一味追求规模，而是持续为顾客创造价值。既有对未来的投入，又有把握住当前机会的能力。

2014年，猪周期到达了底部，雏鹰在这一年亏损了1.84亿，而与此同时，创业板和互联网的一片红火让侯建芳心动不已，驱使他把精力从养猪身上挪开，投向了眼花缭乱的资本运作，前后在各类项目上花了70多个亿。猪周期下行阶段，雏鹰上哪儿弄这么多钱？2018年6月市值风云发表了一篇质疑雏鹰财务造假的万字长文[6]，揭示了它家的一项新发明：猪圈转移大法。简单来说，就是跟股东募资建猪圈，建好后迅速卖出套现，拿到钱后去搞别的，路子很野。

互联网用户的价值连猪的零头都赶不上，当初着急玩转型搞电竞的雏鹰农牧，恐怕要哭晕在猪圈里了。02侯建芳在带领雏鹰农牧沉迷资本运作之前，也是一副浓眉大眼，专心养猪的朴实形象。1988年，三次高考落榜的侯建芳心灰意冷，决定老老实实建设社会主义新农村。种地显然不能致富，他就琢磨着搞农副产业。在去郑州上了23天的畜牧培训班后，侯建芳回家借了200块钱创业，开起了养鸡场，很快就挣到了第一桶金。

台湾中国文化大学社会科学院院长赵建民指出，两岸和解不但有利于台湾利用大陆的广大市场，增加陆生陆客陆资，也保障了台湾的投资环境安全、参与有关国际组织活动的权益。改善两岸关系，可以为台湾带来多方面利益。他认为，面对两岸僵局，可从加强文化认同方面入手改善两岸关系。

雨润不养猪，只杀猪，是中国最大的肉制品生产公司之一，跟河南双汇齐名。2001年，祝义才靠卖猪肉进到了《福布斯》百富榜，很快就向地产、文化、旅游等领域拓展，最后深陷债务和亏损的泥潭，人也锒铛入狱，比侯建芳还惨。侯建芳和祝义才想转型互联网和地产，可以理解，不过讽刺地是，那些互联网和地产领域里的大佬，却都想养猪。

供稿：海关总署国际司责任编辑：张义凌孙大午：隐形冠军如何基业常青？“家天下”肯定创立不了“日不落帝国”，那么“日不落帝国”是怎么来的呢？演讲 | 大午集团创始人、监事长 孙大午来源：中外管理杂志整理 | 本刊记者 李靖今年4月份我们去英国，5月份回来，我发现英国天气非常潮湿和阴冷，始终见不到太阳，以前它有雾都，现在就算不是雾也是阴天，也就是说这个地方不适合人类居住，基本上60岁以上的人容易得关节炎，中青年容易得忧郁症，连天气预报都很难预测天气。