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这是一台1600吨铝锻多工位热模锻压力机，是企业研发的新产品，打破了国外垄断。宋勇说，公司自2001年转制以来，不断改革创新，从一个资产负债率近500%的特困企业，成长为一家年销售额1.3亿元，且保持每年15%增速的企业。李洪广说，这些企业是营口经济的一个缩影，正是因为民营企业成为城市经济的主体，其灵活的体制机制，在创新方面的积极探索，为营口经济不断注入活力。

“总体来说，企业发放奖金需遵循有相关文件可依，及依法纳税、不偷税漏税的基本标准。如果某些员工或某部门对企业有突出重大贡献，则允许企业在力所能及的情况下，按照企业规定和贡献价值给员工发放额外奖励，该奖励不限于奖金，也可能是以实物形式发放。”上述人士表示，若公司年度效益变差或进入亏损状态，则年终奖金额也可能随之降低甚至取消。

在山东待了一个月的王仁果“出来”后，神色有变，“人消瘦了不少”。前述四川知情人士称，“脱身”后的王仁果随后低调处事。当时，泰合集团员工在各自的朋友圈纷纷发布了老板在机场归来的照片，以示“老板没事了”，但随后被王仁果叫停。如今，王仁果再次失联，波澜再起。

这次演讲中，张小龙同样提到了延续以往经历的思考，他说：“在微信上线之前的一年里，我们把QQ邮箱做到了国内第一名，然后在邮箱里面又做了很多尝试，包括漂流瓶等等，包括我花了一年多的时间折腾的邮箱里面的阅读空间”。这个原动力确实一脉相承的，他在过去的十几年里依然秉承着两个深植于内心的原动力，时间没有让他的原动力发生改变。他提到：“原动力其实应该是内心深处的一种认知和期望，它很强大，以至于可以坚持很久，克服很多困难去达到它”。隐约，我们也可以感知演讲背后的十几年沉默中，他并非是高歌猛进的成功，而是坚持和克服困难，包括腾讯组织的摩擦力，渴望更完美的自己。

坚持市场化改革方向，必须与市场化选聘、市场化考核、市场化薪酬、市场化运营、市场化激励约束机制紧密有机融合，合理界定市场化选聘人员与国有企业管理人员身份、管理规范和薪酬标准，充分调动企业各方面员工的积极性和主动性，使深化改革落地到位。要切实解决以往存在的有市场化薪酬却无市场化考核、有市场化身份却无市场化激励约束机制问题；从根本上解决市场化薪酬能增不能减、市场化人员能进不能出的新型“大锅饭”问题。

朱民：感谢中信出版集团的邀请，感谢乔卫兵总编，很高兴又回到这个论坛和大家沟通，很高兴和瑞·达利欧、赵令欢、陈志武这样的专家同台，对我来说是很大的荣耀。《债务危机》这本书很重要，今天是书的发行和中信的信睿春季论坛，所以我把这个事情往前推一点。瑞·达利欧讲的是危机的重组，我来讲危机以前高债务的情况下会怎么样。因为我觉得当今世界对市场来说最关键的一点：无论你认为市场是涨还是跌，无论你认为形势是好还是坏，债务都在上升。这是影响今天市场的最根本的、最基本的层面，所以我的题目叫《在债务的阴影下，我们面对的不确定性》。2008年的时候，G20国家全球债务大概84万亿美元左右，到今天全球债务达到了136万亿美元，增长了60%左右。