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小龙有不少有趣的回顾，多少与此相关：其一关于“眼球经济”，他说：“停留时长让我联想到2000年左右，当时互联网刚起来，流行的一个词叫眼球经济。所有的网站目标都是要获取尽可能多的眼球注意力”。进而评论道：“我们期望并不是我们要获得更多的现金的回报，而是现状是这里面真正高质量原创的游戏还不是特别多“。

近日，生态环境部组成督察组，对洞庭湖私人矮围破坏生态问题开展专项督察。记者从湖南省沅江市（县级市）获悉，沅江市15日已拆除下塞湖矮围位于沅江境内所剩的7200米围堤；依法全部拆除矮围区域湖洲上的4处建筑物。国家湿地成了“私家湖泊”被誉为“长江之肾”的洞庭湖，是我国乃至世界范围内的重要湿地。5月中旬，记者从益阳市沅江漉湖芦苇场抵达洞庭湖腹地，发现一圈高高的堤坝横亘湖中，一眼看不到尽头，围挡成一个独立的世界。

《每日经济新闻》记者登录颐脉国际官方网站查询并了解到，颐脉国际是一个综合性购物网站，主要是搭建交易平台，是一家位于合肥的公司。颐脉国际于2017年11月21日成立，注册资本2亿元。没想到同日宣布签订的两项合作协议，在两天后又同日宣布终止。其实倘若45亿元合作大单最终达成，这对于刚泰控股来说，确实有一定分量。

然而，这并不是一个皆大欢喜的结局。一份法院执行裁定书曝光了“华敏系”与“泰合系”的矛盾。2017年7月11日，四川省成都市中级人民法院发布的执行裁定书显示，泰合集团与周蕴瑾发生合同纠纷，泰合集团向法院提出诉讼保全申请，要求对周蕴瑾（被申请人）的财产采取保全措施。法院依法查封、冻结被申请人共计限额3960万元的财产。

其中包括，强化校园安全意识，把学校安全工作列入重要议事日程；进一步建立健全学校安全管理制度机制，在区级层面建立完善安全管理工作规范，各学校结合实际细化形成切实管用的管理措施；有针对性地加强校园安全教育和应急演练，提高师生应对复杂情况、抵御风险的能力；要加大实验室的管理力度，科学规范使用危化品并建立台账，严格实验材料采购手续和渠道；以及精心做好校园日常安全管理，加强动态监控巡视等。

最新调整的战略架构，明显是从创业早期的野蛮生长“赛马”体系向组织协作演进。这是必须和迫切的，一位腾讯高管访谈中表示：腾讯内部重复竞争、资源浪费、部门墙严重到让人不敢面对，一个支付功能背后曾有4个团队同时在做，应用于不同场景，而且研发的基础框架内部都没有开源共享。这个问题很多人在内部论坛问马化腾，他也仅仅给出了：“重复创新有利于把握机会”这样一个过于简洁的回答，依然是互联网思维的“找机会”逻辑。一个游戏业务线，很多游戏定位在PK竞争引导下高度同质化，缺少创意。创业组织架构中，对领军者的亿级巨额激励，对应辅助团队成员的杯水车薪，长期带来了一种不利于组织协作的激励不平衡。这些让腾讯两个部门之间的沟通甚至比腾讯与其他公司沟通还要繁琐，甚至出现很多业务不愿意在公司内采购服务的极端现象。而腾讯的CEO马化腾和总裁刘炽平是两条线平行管理公司，这从某种程度上体现了大股东的资本意志，从其组织变革中也可以清晰的嗅到投行思维，说“金融绑架”腾讯是缺少根据的，但是多位香港金融背景高管带给腾讯的肯定不是技术思维，这可以肯定。于是，注定对于本来就应该技术驱动的腾讯来说，无异于阉割了其技术引领的可能性，这也被一些持批评态度的媒体认为是Tony（张志东 ）之后腾讯一直没有CTO的原因；